La continuidad generacional de la Empresa Familiar es un objetivo estratégico que se fundamenta en el deseo conjunto de los fundadores de la empresa y sus sucesores de mantener la dirección, control de la propiedad y su gestión en manos de la familia.

El relevo generacional es una fase decisiva donde se asientan las bases del futuro de las empresas familiares. En este sentido es más que necesario la implantación de un Protocolo Familiar, que consiste en diseñar un traje «a medida» que debe ser elaborado, en cada caso, de manera individualizada.

Las peculiaridades familiares y empresariales combinadas necesitan un tratamiento especial y diferenciado, que desde SP ASESORES ofrecemos como Asesores y Consultores de Empresas Familiares a través de:

  1. ANÁLISIS y DIAGNÓSTICO de la situación empresarial y familiar.
  2. Elaboración del PROTOCOLO FAMILIAR.
  3. MENTORIZACIÓN de las siguientes generaciones.
  4. CONSULTORÍA ESTRATÉGICA INTEGRAL para empresas familiares.

Fortalezas de la Empresa Familiar 

  • Valores corporativos bien definidos y transmisión de la cultura familiar al entorno laboral.

  • Pasión de la familia por la Misión de la empresa y reflejada en una Visión de continuidad.

  • Empresas consolidadas en el mercado.

  • Cercanía con el cliente y atención personalizada.

  • Flexibilidad y capacidad para planificar a largo plazo.

  • Requiere una inversión menor que otras empresas, pues cuenta con recursos para su desarrollo y funcionamiento.

  • Ventajas fiscales en la sucesión de empresas familiares cuando llega la hora de jubilación de socios y administradores.

Debilidades de la Empresa Familiar 

  • La falta de conocimientos o preparación de los sucesores para gestionarla de forma eficiente limita su capacidad de crecimiento.

  • La estructura del organigrama a veces no está muy clara y en muchas ocasiones se desaprovecha y no se tiene en cuenta el talento existente en la empresa familiar.

  • Los conflictos de trabajo pueden afectar a las relaciones personales, en el caso de no separar adecuadamente el trabajo de la vida familiar.

  • Una mayor tendencia a la autofinanciación y menor acceso a otras fuentes de financiación.

  • Miedo a asumir riesgos porque su propio patrimonio está en juego.

Si tienes una Empresa Familiar y quieres asegurarte un relevo generacional satisfactorio, no lo dudes y contacta con SP ASESORES. ¡Acompañamos a las organizaciones en este proceso de cambio y adaptación en la empresa familiar para alcanzar el éxito!

 

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