Hoy en día las empresas tienen un entorno competitivo cada vez más cambiante y exigente. A esta circunstancia hay que añadir los cambios normativos en materia fiscal, laboral y mercantil que se producen de forma cada vez más rápida y constante. Con lo cual, muchas veces la información básica o fundamental para el empresario, tanto si se utilizan medios propios con administración interna como si están subcontratados con una asesoría, no es suficiente porque en muchas ocasiones no te pueden facilitar cierta información vital que cualquier empresa debería analizar, controlar y hacer el seguimiento oportuno.
Para ello, la contratación de una Consultoría Especifica en el ámbito Económico y Financiero que se hace en un momento concreto, y que te será válida para el presente y el futuro, te puede dar las respuestas e información clave para tomar decisiones y tener un plan de acción para cada caso.
Llegados a este punto, debes preguntarte, como empresario/a, ciertas cuestiones fundamentales como:
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¿Cuánto vale mi empresa?
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¿El patrimonio empresarial y personal están bien definidos y planificados según criterios mercantiles y fiscales?
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Según los costes de mi empresa, ¿tengo claro lo que me cuesta producir, cuál es mi margen de beneficio bruto y si la estructura de costes es óptima?
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¿Repercuto bien en mis presupuestos todos mis costes directos e indirectos?
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¿Me interesa implementar una contabilidad analítica y de costes además de la financiera?
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¿Cómo mejorar mi estructura haciéndola más productiva y rentable?
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¿Tengo una planificación financiera efectiva y un previsional de tesorería que me permita anticipar decisiones?
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¿Mi plazo de cobro y pago es el adecuado para mi actividad?
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¿Es mi planificación fiscal la más adecuada y aplico todas las ventajas fiscales que permite la legislación vigente de forma óptima?
Si no tienes respuesta o te surgen dudas sobre estas cuestiones y otras referentes al ámbito económico de tu empresa, entonces necesitas los servicios de una Consultoría Económica y Financiera. Es el momento de analizar tu empresa, hacer mejoras y correcciones creando un cuadro de mandos y herramientas ajustadas a sus necesidades.
En SP ASESORES analizamos su estructura y situación actual, definimos objetivos y correcciones a realizar, haciendo un seguimiento evaluado de su actividad y negocio de forma personalizada. ¡Contacta ya con nosotros!