Con el corazón debemos construir el futuro de la empresa familiar, con confianza y credibilidad establecer la planificación estratégica que facilite el éxito de la sucesión ordenada de la empresa dentro del marco de relaciones Familia & Empresa, para que así pueda pervivir y perpetuarse tanto la empresa como la familia.
Las empresas familiares son una fortaleza de la sociedad y constituyen la columna vertebral de la economía española, tanto en su importancia cuantitativa, al representar el 89%, ese porcentaje llega a alcanzar el 94% en Castilla La Mancha; como en su relevancia social y en todos los niveles en el tejido empresarial español; lo son en la creación de empleo, aportación el 58% PIB, además de dar sostenibilidad económico-social de ciertos entornos como son los rurales.
Empresa Familiar es “todas las sociedades y empresas individuales que desarrollen sus actividades económicas, industriales y de producción de bienes y servicios, o administren y gestionen participaciones directas o indirectas de sociedades que desarrollan tales actividades, y que están participadas de manera significativa por un grupo familiar que actúa con vocación de continuidad bajo una unidad de decisión y dirección, en las que al menos un miembro del grupo familiar interviene de manera efectiva en la gestión de la empresa ostentando la capacidad de decisión sobre los aspectos más relevantes que le conciernen a la sociedad familiar.
Las empresas familiares necesitan mantener un equilibrio entre sus objetivos empresariales y comerciales (crecimiento, innovación…) y sus objetivos familiares como la conservación de los valores y protección de la riqueza familiar.
FORTALEZAS y DEBILIDADES DE LA EMPRESA FAMILIAR
Las empresas familiares poseen unas características peculiares que implican un comportamiento diferente, ya que desde su origen, nacen con una vocación muy concreta y con una filosofía y valores propios, y es por ello que debemos reflexionar sobre qué las hace únicas y cuáles de esas características constituyen tanto sus fortalezas como sus debilidades.
Fortalezas de la empresa familiar
- Valores corporativos bien definidos.
- Transmisión de la Cultura familiar al entorno laboral.
- Pasión de la familia por la Misión de la empresa y reflejada en una Visión de continuidad.
- Conocimiento y experiencia en el negocio en el que llevan varias generaciones
- Empresa consolidadas en el mercado.
- El clima familiar ayuda a crear un ambiente de trabajo cercano y amable.
- Presenta un modelo de negocio para desarrollar una carrera profesional de éxito y con un alto poder de crecimiento, siempre que se gestionen bien los conflictos personales.
- Emprender en una empresa familiar es más fácil y una gran opción de empleo y de futuro, pues al no empezar desde cero se asumen menos riesgos.
- Cercanía con el cliente y atención personalizada.
- Flexibilidad
- Capacidad para planificar a largo plazo.
- Requiere una inversión menor que otras empresas, pues cuenta con recursos para su desarrollo y funcionamiento
- Ventajas fiscales en la sucesión de empresas familiares cuando llega la hora de jubilación de socios y administradores.
- Compromiso y visión a largo plazo porque son proyectos de vida de sus creadores y descendientes cuando los hijos asumen el control tras la retirada de los fundadores.
Debilidades de la empresa familiar
- La falta de conocimientos o preparación de los sucesores para gestionarla de forma eficiente limita su capacidad de crecimiento.
- La falta de sucesores puede llevar a desaparecer la empresa.
- La estructura del organigrama a veces no está muy clara y se solapan roles debido a que se heredan sin que aparezcan descritos en ningún documento y a la larga se genera cierta confusión en el desempeño de las funciones-
- En muchas ocasiones se desaprovecha y no se tiene en cuenta el talento existente en la empresa familiar.
- Dificultad de atraer y mantener directivos no familiares.
- Los conflictos de trabajo pueden afectar a las relaciones personales, en el caso de no separar adecuadamente el trabajo de la vida familiar.
- No hay diversidad de pensamiento , lo que puede hacer que surgan diferencias familiares en el caso de que algún miembro no se sienta identificado con la filosofía de la empresa y reclame el derecho de hacer las cosas de otra manera
- Una mayor tendencia a la autofinanciación y menos acceso a otras fuentes de financiación
- Miedo a asumir riesgos porque su propio patrimonio está en juego
- Tienen un ciclo de vida definido, por desgracia son muy pocas las que sobreviven a la tercera o cuarta generación (solo el 7,4% es de tercera generación y apenas el 2,6% llega a la cuarta) lapidándose el patrimonio empresarial junto con el personal en la mayoría de las veces, incluso afectando a las relaciones familiares y personales de forma negativa.
RELEVO GENERACIONAL EN LA EMPRESA FAMILIAR
“Quiero lo mejor para mi familia y quiero lo mejor para mi empresa”
En SP ASESORES rompemos las barreras del asesoramiento tradicional y resolvemos, junto a las diferentes generaciones, las situaciones complejas a las que se enfrenta su empresa, su familia y su patrimonio.
El relevo generacional es una fase decisiva donde se asientan las bases del futuro de las empresas familiares, el cual debe estar muy bien planificado y elegir el momento adecuado para llevarlo a cabo, que es aquel donde las relaciones familiares van bien y sin tensiones familiares, por lo que en el caso de que existan, se debe rearmar la relación familia y empresa con la resolución y superación de los conflictos familiares.
La implantación de un Protocolo Familiar aporta muchas ventajas, todas ellas van enfocadas a potenciar la unidad y el compromiso por el hecho de abrir un proceso de reflexión de todos los miembros de la familia y se analizan todas las circunstancias de propiedad, gobierno y trabajo que afectaran tanto a la empresa como a la familia.
Por tanto, y debido a su propia naturaleza, un Protocolo Familiar consiste en diseñar un traje «a medida», que debe ser elaborado, en cada caso, de manera individualizada. No hay prototipo estándar con respuestas válidas, por lo que cada familia adopta sus propias decisiones.
Un Protocolo es un compromiso entre los miembros de la familia empresarial, recogido por escrito, y que asumen la importancia de mantener vivo y cada vez más fuerte el legado del fundador, en el que se establecen las normas que van de regular las relaciones entre la empresa y la familia, así como asentar las bases de la sucesión en la empresa dentro de un marco jurídico, podemos considerarlo como un código interno de funcionamiento en la empresa familiar donde todos conocen y acuerdan las normas de forma consensuada.
Su objetivo es diseñar el marco jurídico estable de relación para todos los miembros de la familia, de manera que, se satisfagan las necesidades específicas de cada uno de ellos, a la vez que se protege los intereses comunes de todos, manteniendo unida la gestión del patrimonio familiar y empresarial.
Las peculiaridades familiares y empresariales combinadas necesitan un tratamiento especial y diferenciado, que desde SP ASESORES, como Consultores especializados en Empresas Familiares, lo hacemos a través de:
1.- ANÁLISIS y DIAGNÓSTICO de la situación empresarial y familiar
2.- Elaboración del PROTOCOLO FAMILIAR
3.- MENTORIZACIÓN DE LAS SIGUIENTES GENERACIONES
Dirigir una empresa o negocio familiar siempre supone asumir retos y tomar importantes decisiones, por ello es importante contar con un aliado estratégico especializado en el Asesoramiento de la Empresa Familiar, que también nos indique el camino estratégico y brinde el apoyo necesario para liderar el impulso que consiga el crecimiento y la continuidad de nuestra empresa familiar, y para ello es necesario que cuente, además, con los servicios de Consultoría Empresa Familiar, que la acompañe durante todas las etapas de su ciclo de vida y la oriente en su gestión y evolución para ser más competitivos y rentables gracias a la planificación de una estrategia que facilite la continuidad generacional de la empresa familiar.
En SP ASESORES hablamos contantemente de servicios de alto valor añadido para las empresas familiares porque, desde hace 25 años, trabajamos priorizando la cercanía y el contacto personal en el desarrollo del servicio profesional de ASESORAMIENTO EMPRESARIAL pero en SP ASESORES damos un paso más y ofrecemos el servicio de CONSULTORÍA especializada en EMPRESAS FAMILIARES con la que aportamos soluciones integrales adaptadas a cada uno de nuestros clientes, con una asistencia técnica, personalizada y específicamente orientada a dar apoyo y contribuir a los cambios estratégicos de la empresas familiares en las siguientes áreas:
CONSULTORÍA ECONÓMICA Y FINANCIERA EN LA EMPRESA FAMILIAR
Para ser más rentables, ahorrar costes y tomar decisiones económico-financieras más eficientes y eficaces,CONSULTORÍA LABORAL, RECURSOS HUMANOS y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR
Para gestionar el equipo humano de la empresa familiar como la mejor alianza para el cambio.CONSULTORÍA MARKETING y ESTRATEGIAS COMERCIALES PARA EMPRESAS FAMILIARES
Para aumentar las ventas optimizando los procesos comerciales mediante la planificación de marketing.AUDITORIA DE CUENTAS
Para conocer la imagen fiel de la situación económica, mercantil y patrimonial de la empresa familiar, reflejada en sus estados financieros.CONSULTORÍA ESTRATÉGICA INTEGRAL PARA EMPRESAS FAMILIARES
Para elaborar una Consultoría Empresarial integral aunando todas las áreas de la empresa familiar
Muchas empresas familiares tan solo comparten su historia en su página web, tienda online y redes sociales, en los que exponen su storytelling usando un lenguaje emocional recordando a sus fundadores y otros factores sensoriales en los que destacan sus valores y humanidad, como valor diferencial, para enamorar a sus clientes y publico objetivo, con ello transmiten confianza que hace se identifiquen con ella y la prefieran entre el resto de marcas y otras empresas de la competencia, pero esto no es suficiente, la clave del éxito de las empresas familiares está en gran medida en su profesionalización e innovación, logrando definir las funciones, las reglas y los roles de cada integrante para el relevo familiar y así conseguir su continuidad.
Si diriges una empresa familiar y quieres garantizar una óptima sucesión y gestión en el día a día, en SP ASESORES te aconsejamos en la planificación y estrategia empresarial para que no supongan rupturas de las relaciones familiares ni costes empresariales, empezando por la gestión en el relevo familiar a través de un protocolo familiar y empresarial que defina la misión, visión y valores de la organización, planificación jurídica y fiscal del patrimonio personal y familiar, relaciones laborales y contractuales, etc, basado en un análisis y diagnóstico previo de la situación y apoyada por una mentorización para las personas que toman el relevo generacional de la empresa familiar.
En SP ASESORES acompañamos a la Empresa Familiar en este proceso de cambio y relevo generacional como garantía de continuidad en el futuro y le ofrecemos el asesoramiento especializado de nuestros consultores estratégicos para no quedarse atrás en el control de su empresa familiar y para que perdure generación tras generación.