Una empresa familiar es aquella que pertenece, es gestionada y controlada por miembros de una misma familia y como objetivo estratégico tiene la continuidad de la empresa, pasando de generación en generación que toma el relevo como una tradición.

Las empresas familiares son una fortaleza de la sociedad y constituyen la columna vertebral de la economía española, tanto en su importancia cuantitativa, al representar el 89%, según el último estudio del EAE Business School , ese porcentaje llega a alcanzar el 94% en Castilla La Mancha; como en su relevancia social y en todos los niveles en el tejido empresarial español; lo son en la creación de empleo, aportación el 58% PIB, además de dar sostenibilidad económico-social de ciertos entornos como son los rurales.

Muchas empresas familiares comparten su historia en su página web, tienda online y redes sociales, en los que exponen su storytelling usando un lenguaje emocional recordando a sus fundadores y otros factores sensoriales en los que destacan sus valores y humanidad, como valor diferencial, para enamorar a sus clientes y publico objetivo, con ello transmiten confianza que hace se identifiquen con ella y la prefieran entre el resto de marcas y otras empresas de la competencia.

FORTALEZAS DE LA EMPRESA FAMILIAR

  • Valores corporativos bien definidos.
  • Transmisión de la Cultura familiar al entorno laboral.
  • Pasión de la familia por la Misión de la empresa y reflejada en una Visión de continuidad.
  • Empresa consolidadas en el mercado.
  • El clima familiar ayuda a crear un ambiente de trabajo cercano y amable.
  • Presenta un modelo de negocio para desarrollar una carrera profesional de éxito y con un alto poder de crecimiento, siempre que se gestionen bien los conflictos personales.
  • Emprender en una empresa familiar es más fácil y una gran opción de empleo y de futuro, pues al no empezar desde cero se asumen menos riesgos.
  • Cercanía con el cliente y atención personalizada.
  • Flexibilidad
  • Capacidad para planificar a largo plazo.
  • Requiere una inversión menor que otras empresas, pues cuenta con recursos para su desarrollo y funcionamiento
  • Ventajas fiscales en la sucesión de empresas familiares cuando llega la hora de jubilación de socios y administradores.

DEBILIDADES DE LA EMPRESA FAMILIAR

  • La falta de conocimientos o preparación de los sucesores para gestionarla de forma eficiente limita su capacidad de crecimiento.
  • La falta de sucesores puede llevar a desaparecer la empresa.
  • La estructura del organigrama a veces no está muy clara.
  • En muchas ocasiones se desaprovecha y no se tiene en cuenta el talento existente en la empresa familiar.
  • Dificultad de atraer y mantener directivos no familiares.
  • Los conflictos de trabajo pueden afectar a las relaciones personales, en el caso de no separar adecuadamente el trabajo de la vida familiar.
  • No hay diversidad de pensamiento , lo que puede hacer que surgan diferencias familiares en el caso de que algún miembro no se sienta identificado con la filosofía de la empresa y reclame el derecho de hacer las cosas de otra manera
  • Una mayor tendencia a la autofinanciación y menos acceso a otras fuentes de financiación
  • Miedo a asumir riesgos porque su propio patrimonio está en juego
  • Tienen un ciclo de vida definido, por desgracia son muy pocas las que sobreviven a la tercera o cuarta generación (solo el 7,4% es de tercera generación y apenas el 2,6% llega a la cuarta) lapidándose el patrimonio empresarial junto con el personal en la mayoría de las veces, incluso afectando a las relaciones familiares y personales de forma negativa.

 

La clave del éxito de las empresas familiares está en gran medida en su profesionalización e innovación, logrando definir las funciones, las reglas y los roles de cada integrante para conseguir su continuidad a través del relevo familiar.

Si diriges una empresa familiar y quieres garantizar una óptima sucesión y gestión en el día a día, en SP ASESORES te aconsejamos en la planificación y estrategia empresarial para que no supongan rupturas de las relaciones familiares ni costes empresariales, empezando por la gestión en el relevo familiar a través de un protocolo familiar y empresarial que defina la Misión, Visión y Valores de la organización, planificación jurídica y fiscal del patrimonio personal y familiar, relaciones laborales y contractuales, etc.

SP ASESORES te ofrece asesoramiento especializado para aumentar tu competitividad y no quedarte atrás en el control de tu empresa familiar, basado en nuestra experiencia de años aportando soluciones a empresas familiares, así como en la formación específica en este campo de nuestros consultores.

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