EMPRESA FAMILIAR

Construyendo Futuro

CONSULTORÍA EMPRESA FAMILIAR,

UNA INVERSIÓN PARA EL FUTURO DE LA FAMILIA Y LA EMPRESA

La Consultoría en Empresa Familiar la debemos entender como una inversión, en la que un consultor ayuda y acompaña al empresario a desarrollar con éxito las etapas más decisivas y difíciles de su empresa familiar, como un aliado estratégico que le aporta valor para mejorar sus resultados.

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MARCO REGULADOR DE FAMILIA Y EMPRESA

La utilización del Testamento como piedra angular de la sucesión.
Adaptamos los cambios organizativos y promovemos la profesionalización de la gestión, a través del protocolo familiar.
Se establecen criterios y estrategias en la gestión patrimonial tanto de la empresa como privados o particulares.
Instrumentalizamos documentalmente la sucesión de la empresa.

Las empresas familiares deben ser resolutivas y proactivas para encontrar soluciones que garanticen la continuidad de su negocio a largo plazo, reforzando los lazos familiares que respeten y respalden los intereses de todos.

En SPASESORES adecuamos, enseñamos, participamos y gestionamos el proceso de sucesión empresarial en todas las implicaciones que afectan a este proceso fundamental como son las Tributarias, Jurídicas, Psicológicas y Emocionales, así como Mercantiles.

Se debe instrumentalizar y anticipar la planificación sucesoria, todo ello junto a la planificación del patrimonio, y adecuando el protocolo familiar y empresarial, como garantía de la continuidad de la empresa en el futuro, dando un paso más en la profesionalización del grupo empresarial familiar.

CONSULTORIA ESTRATEGICA EMPRESA FAMILIAR

En SP ASESORES impulsamos el proceso de transformación de empresas familiares aportándoles soluciones integrales adaptadas a cada uno de nuestros clientes, con una asistencia técnica, personalizada y específicamente orientada a darles apoyo y contribuir a los cambios estratégicos y organizacionales en distintas áreas de la consultoría.

Aportamos nuestro conocimiento, experiencia, especialización, seguridad y confianza para establecer el vínculo y atención personaliza, a través del equipo de SP ASESORES especializado en Consultoría de Empresa Familiar, a la que desde el corazón, con confianza y credibilidad, establecemos la planificación estratégica que facilite su éxito, a través de una sucesión ordenada de la empresa dentro del marco de relaciones Familia & Empresa, al que unimos profesionales asociados en Psicología y Derecho Familiar.

Información Empresa Familiar

¿POR QUÉ necesita su empresa familiar el servicio de Consultoria Empresarial?

Porque dirigir una empresa o negocio siempre supone asumir retos y tomar importantes decisiones, por ello es importante contar con el aliado perfecto en el asesoramiento, que acompañe a nuestra empresa, negocio o actividad profesional en el día a día, pero que también aporte servicios de Consultoría Empresarial que nos orienten estratégicamente en su gestión y evolución para ser más competitivos y rentables.

Algunas de las muchas situaciones en las que una empresa familiar puede necesitar el servicio de consultoría empresarial para su empresa o actividad profesional pueden ser las siguientes:

Escenarios extraordinarios de crisis, como sucedió con el covid
El negocio no crece como esperaba
La empresa ha crecido demasiado rápido en poco tiempo y no sabe cómo actuar.
Conoce que existe un problema en el negocio, pero no sabe cuál es.
Quiere lanzar nuevos productos o servicios y necesita que alguien le ayude a estudiar su viabilidad.
Algunos departamentos de la empresa no funcionan bien o crecen sin control
La estructura de tu empresa no es la adecuada para su negocio y no sabe cómo modificarla o cuál es la mejor opción.

¿PARA QUÉ necesita su Empresa Familiar el servicio de Consultoria Empresarial?

En SP ASESORES, ofrecemos el servicio de Consultoría Empresarial integral con la que aportamos soluciones a las empresas familiares adaptadas a cada actividad profesional o empresarial, con una asistencia técnica, personalizada y específicamente orientada a dar apoyo y contribuir a los cambios estratégicos de sus empresas, a través de las siguientes áreas:

CONSULTORÍA ECONÓMICA Y FINANCIERA:

Para ser más rentables, ahorrar costes y tomar decisiones eficientes, eficaces y efectivas, mediante un proceso de análisis, planificación e implementación personalizadas para contribuir al logro de los objetivos marcados por la empresa.

CONSULTORÍA DE RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIÓN:

Para gestionar el equipo humano como la mejor alianza para el cambio, a través de implantar y desarrollar herramientas organizativas y de flujo de trabajo mejorando la eficiencia y productividad de sus trabajadores.

CONSULTORÍA MARKETING Y GESTIÓN COMERCIAL:

Para aumentar las ventas optimizando los procesos comerciales mediante la planificación de estrategias y acciones de marketing a medida y orientadas al cliente para posicionarte con solidez en el mercado e incrementar tu ventaja competitiva.

AUDITORIA DE CUENTAS:

Para hacer una revisión de los estados financieros que reflejan la imagen fiel de la situación económica, mercantil y patrimonial, para verificar su correcto funcionamiento y tener conocimiento de la situación real de nuestra empresa y así poder planificar decisiones futuras y garantizar su éxito.

CONSULTORÍA INTEGRAL A LA EMPRESA FAMILIAR:

Para que, desde el corazón, con confianza y credibilidad, establezcamos una planificación estratégica que facilite el éxito y así pueda pervivir y perpetuarse tanto la empresa como la familia, a través de una sucesión ordenada de la empresa dentro del marco de relaciones Familia & Empresa

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