En el mundo empresarial de hoy es muy habitual encontrar que trabajan y conviven hasta cinco generaciones diferentes en un mismo entorno laboral, lo que supone formas y herramientas de trabajo basados en conocimientos y sistema de valores diferentes, lo que implica un gran impacto para las empresas que se ven obligadas a gestionar personas atendiendo a su diversidad.

Según su relación con el mundo laboral y su acceso a la tecnología, dentro de una empresa coexisten diversas generaciones y el desafío consiste en lograr una mejor convivencia entre quienes parecen tener más diferencias que cosas en común.

  • Generación SILENCIOSA, nacidos antes de 1945, aunque están en la edad de retirada aún se les puede ver en algunas empresas familiares.
  • Generación BABY BOOMERS, nacidos entre 1945 y 1964, son la voz de la experiencia. Es una generación para la que el trabajo es muy importante y del que esperan seguridad y estabilidad, están acostumbrados a trabajar muchos años en la misma empresa y tienen miedo al cambio.
  • Generación X, nacidos entre 1965 y 1981, ocupan la mayoría del mercado de trabajo y es la generación de la consolidación de la mujer en el mercado laboral. El trabajo lo es todo para ellos como medio de superación personal y acumulación de riqueza, reflexionan mucho antes de hacer algún cambio en su vida profesional pues desean que su desarrollo gire dentro de la misma empresa en la que están. Se han adaptado a la llegada de internet.
  • Generación Y o MILLENNIALS, nacidos entre 1982 y 1994, se ven diferentes y quieren disfrutar. Es una generación que busca un equilibrio entre su vida laboral y personal, son muy comprometidos con ellos mismos, pero no con las organizaciones, tiene un nivel de autoconfianza muy alto y no les asusta cambiar de trabajo, les gusta emprender y aprender y tomar sus propias decisiones. No conciben la vida sin tecnología.
  • Generación Z o CENTENNIALS, nacidos entre 1995 y 2010, tienen un espíritu más libre. Son los últimos en incorporarse a la vida laboral, son muy creativos y es difícil captar su atención. Aspiran a trabajar en algo que les guste y a tener su propia empresa. Su vida gira entorno a la tecnología.

A las empresas les corresponde el reto de conservar y potenciar el talento de sus trabajadores, independientemente de su edad, así como fomentar su interrelación mediante la aplicación de medidas y estrategias multigeneracionales para que los trabajadores más jóvenes reciban y transfieran el conocimiento de los más veteranos para que todos sigan creciendo personal y profesionalmente.

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En SP ASESORES contamos con el servicio de Consultoría de Recursos Humanos y Organización para facilitar la gestión de la diversidad que existe entre los trabajadores en la empresa y brindar apoyo en el momento clave del relevo generacional de las empresas familiares.

 

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