Asesoría y Consultoría Empresarial son términos que, en muchas ocasiones, crean confusión pues tienen muchas características en común, aunque también tienen funciones y objetivos distintos y abordan problemáticas diferentes dentro de una empresa, ¿Sabes cuándo necesitas recurrir a una Asesoría y cuándo a una Consultoría Empresarial? 

Una ASESORÍA EMPRESARIAL es la más cercana a la empresa y al profesional autónomo, realiza un trabajo más a largo plazo vinculado al día a día de su gestión, en asuntos relativos a la legalidad vigente y cumplimiento fiscal, contable, laboral…, que son necesarias y obligatorias para el funcionamiento general de empresas, profesionales, organizaciones e incluso particulares.

Una CONSULTORÍA EMPRESARIAL es en un servicio externo puntual y específico que las empresas, profesionales, negocios  u organizaciones, independientemente de su tamaño, pueden solicitar a un equipo de profesionales especializados en distintas áreas, que tras realizar un diagnóstico de su situación actual, presentan soluciones óptimas a posibles conflictos que pudieran existir y plantean planes de actuación estratégica con el objetivo de impulsar su desarrollo y competitividad.

TIPOS DE CONSULTORIA

  • Servicios de Consultoría Estratégica
  • Servicios de Consultoría Económica y Financiera
  • Servicios de Consultoría de Recursos Humanos
  • Servicios de Consultoría de Marketing y Estrategias Comerciales
  • Servicios de Consultoría Tecnológica
  • Servicios de Consultoría Internacional
  • Servicios de Consultoría Especializada

VENTAJAS DE CONTRATAR SERVICIOS DE CONSULTORIA EMPRESARIAL

El contexto empresarial del siglo XXI es cambiante, diferente y muy competitivo (tema que abordamos en un artículo anterior “Entorno VUCA, lo único seguro es el cambio constante”) viene marcado por constantes desafíos a los que hay que saber responder y que son motivados por la Volatilidad, la Incertidumbre, la Complejidad y la Ambigüedad , que hacen peligrar la posición competitiva en el que se mueven las empresas, directivos y los profesionales actualmente,  y para los que luchar contra estos contextos empresariales significa repensar muchas de sus formas de actuar y sobre todo rodearse de profesionales y equipos humanos con talento para abordar esos cambios, que si los sabemos gestionar nos ofrecen nuevas oportunidades para competir con éxito en el mercado.

Algunas de las ventajas de contratar los servicios externos de una Consultoría empresarial son:

  • Contar con los conocimientos y experiencia de consultores que te aporten un punto de vista externo, profesional e imparcial, que te permita visualizar resultados a corto, medio y largo plazo.
  • Mejorar tu posición competitiva analizando y mejorando tu estructura organizacional definiendo los niveles estratégicos, tácticos y operativos, para ser más productivos y rentables.
  • Definir una cultura organizacional orientada a resultados.
  • Aumentar la rentabilidad analizando los datos financieros, reduciendo los gastos y aumentando el rendimiento.
  • Marcar objetivos, estrategias y acciones basados en un proceso de planificación estratégica
  • Hacer más efectivos tus procesos mediante la implementación de controles internos
  • Definir planificaciones estrategias de marketing, comerciales y de visibilidad en entornos online y offline
  • Hacer evaluaciones del desempeño del personal basados en parámetros cuantificables que incluyen resultados, capacitación y descripciones de los puestos para cada trabajador conozca sus funciones y responsabilidades
  • Incorporar procesos de innovación
  • Aportar una visión estratégica integral 360º  profesional de nuestra empresa, despacho profesional, negocio u organización

Una empresa, negocio, profesional u organización que, ante un contexto empresarial complejo, busca mantener un ritmo constante de desarrollo debe asumir retos y tomar importantes decisiones, por ello es importante contar con un Asesoramiento técnico y especializado, que acompañe a empresarios, gerentes y directivos durante todas sus etapas, pero que también aporte servicios de Consultoría Empresarial que les creen Valor Añadido y les orienten estratégicamente ante la toma de decisiones y en su gestión y evolución para ser más competitivos y rentables.

En SP ASESORES, desde hace más de 20 años, trabajamos priorizando la cercanía y el contacto personal en el desarrollo del servicio de Asesoría y gestión integral en las áreas fiscal, laboral, económica y mercantil, pero conscientes de las nuevas necesidades de nuestros clientes hemos dado un paso más incorporando un nuevo y diferenciado servicio de Consultoría Empresarial de Alto Valor Añadido, con una asistencia técnica, personalizada y específicamente orientada a dar apoyo en los procesos de gestión estratégica, gestión de desempeño, innovación, transformación y desarrollo organizacional.

En SP ASESORES, ofrecemos el servicio de CONSULTORÍA con la que aportamos soluciones integrales adaptadas a cada uno de nuestros clientes, con una asistencia técnica, personalizada y específicamente orientada a dar apoyo y contribuir a los cambios estratégicos de pymes, autónomos y demás organizaciones, públicas y privadas, para la mejora y optimización de sus procesos.

CONSULTORÍA ECONÓMICA – FINANCIERA de SP ASESORES 

Para ser más rentables, ahorrar costes y tomar decisiones económico-financieras más eficientes, eficaces y efectivas.

Mediante un proceso de Análisis, Planificación e Implementación, conocemos en profundidad las empresas y negocios e implantamos las herramientas de control económico-financiero personalizadas necesarias para mejorar su flujo de información y así dotar de soluciones y contribuir a la acción y logro de sus objetivos.

 

CONSULTORÍA RECURSOS HUMANOS y ORGANIZACIÓN de SP ASESORES

Para gestionar tu equipo humano como la mejor alianza para el cambio

A través de implantar y desarrollar herramientas organizativas y de flujo de trabajo mejoramos la eficiencia y productividad de sus trabajadores y aportando así un mayor valor competitivo como motor activo del éxito de las empresas.

 

CONSULTORÍA MARKETING y ESTRATEGIAS COMERCIALES de AP ASESORES

Para aumentar tus ventas optimizando tus procesos comerciales y planificando estrategias de marketing enfocadas en el cliente.

A través del diseño e implementación de estrategias y acciones de marketing y comerciales planificadas a medida y que permiten a pymes y profesionales posicionarse con solidez en el mercado y diferenciarse positivamente de la competencia, para fidelizar y captar nuevos clientes y hacer más eficientes sus ventas.

 

AUDITORIA DE CUENTAS en SP ASESORES

Revisión de los estados financieros que reflejan la imagen fiel de la situación económica, mercantil y patrimonial.

Para verificar su correcto funcionamiento y que nos permiten obtener una ventaja competitiva al tener conocimiento de la situación real de nuestra empresa y así poder planificar estratégicamente decisiones futuras y garantizar su éxito.

CONSULTORÍA ESTRATÉGICA INTEGRAL 360º de SP ASESORES

Para elaborar una Consultoría Empresarial integral aunando todas las áreas de la empresa

En SP ASESORES contamos con profesionales especializados en las diferentes áreas de la empresa, que ponen a disposición de cada cliente su compromiso y capacidades para a construir y desarrollar una estrategia empresarial a tu medida, creando valor empresarial diferenciado con la que puedas alcanzar tus objetivos siendo más competitivo y rentable.

Si consideras que tu empresa no está creciendo como te gustaría, los asesores y consultores que trabajamos en SP ASESORES no solo asesoramos sino que te aportamos servicios de Consultoría Empresarial con Valor Añadido y contribuimos a gestionar el presente y futuro de su empresa porque constituimos un equipo con cada uno de nuestros clientes para que consigan sus objetivos profesionales, proponiéndoles soluciones rentables que hagan mejorar sus resultados e incrementar su cifra de negocio, aportando un enfoque sistemático, analítico, estructurado e integral para resolver y actuar ante los nuevos retos empresariales y profesionales de hoy.

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